Peu de managers ont le privilège de faire l’expérience d’une équipe hautement dynamique !
La plupart apprécient déjà d’avoir une équipe « motivée et sympa », qui fait de son mieux. Quant aux autres, ils ont souvent l’impression de porter la leur à bout de bras…

Imaginez la différence de confort, de plaisir et de performance collective, si votre équipe faisait spontanément la démonstration quotidienne :

  • de l’utilisation optimale des talents de chacun,
  • de comportements systématiquement solidaires, respectueux et co-responsables, réajustés en permanence
  • d’une créativité et d’une innovation sans cesse renouvelées,
  • d’une recherche systématique de progrès et d’une polarisation sur la performance globale.

C’est l’objectif que nous vous proposons de poursuivre dans notre atelier « Dynamique positive d’équipe », de 3 jours (2+1)

Retour d’expérience partagé par un participant suite à cette formation : lire ici

Public concerné par l’atelier « dynamique positive d’équipe »

Cet atelier s’adresse aux managers expérimentés, qui souhaite franchir un cap significatif dans leur management d’équipe. Il est recommandé d’avoir une équipe d’au moins 3 collaborateurs, pour tirer le meilleur des pratiques et des outils proposés.

Cet atelier s’adresse également à tous ceux, RH, managers transversaux ou fonctionnels, chefs de projets, consultants, qui sont régulièrement en situation d’animer des équipes et responsables de conduire une dynamique positive qui ne peut s’appuyer sur les seuls leviers de la position hiérarchique.

Objectifs

  • Découvrir un modèle basé sur les 4 énergies universelles que sont la Terre, l’Eau, l’Air et le Feu
  • Poser sur cette base un diagnostic de la maturité et de la dynamique de votre équipe
  • En déduire des axes de développement concrets et opérationnels
  • Prendre soin de votre équipe : prévention et régulation quand des effets de surchauffe surviennent
  • Développer la maturité de votre groupe, au travers de la maîtrise du débat et du partage de représentations
  • Bâtir un projet fédérateur
  • Manager par le challenge, les victoires, et la performance
  • Mettre en œuvre l’intelligence collective, grâce aux protocoles de co-développement
  • Elaborer, au fil de l’eau, le plan de management de votre dynamique d’équipe

Format : un atelier de 3 jours (2+1)

  • Un diagnostic de la dynamique de son équipe est proposé en amont de la formation
  • 4 demi-journées centrées chacune sur l’une des énergies d’équipe
  • Une expérimentation dans l’intersession, sur la base des pistes de progrès déterminées dans la première partie de la formation
  • Un temps consacré au retour d’expérience dans la troisième journée, en mode co-développement

Package atelier + 2 séances de coaching individuel

  • L’atelier peut être très utilement complété par deux séances de coaching individuel (1 dans l’intersession et 1 à l’issue de l’atelier, pour en prolonger les effets et ancrer les progrès dans la durée)

Prochaines dates pour l’atelier « Dynamique positive d’équipe »

  • 10&11 octobre 2016 +15 novembre à Paris

Tarif

  • 1800 euros HT pour les 3 jours, par participant, incluant le diagnostic en ligne
  • 2600 euros HT pour l’atelier + 2 séances de coaching individuelles de 1h30
  • Organisme de formation agréé, conventions de formation disponibles

En amont de la formation, nous vous proposerons de faire un auto diagnostic de votre équipe en ligne. Cela permettra de vous « mettre dans le bain » des thèmes abordés dans l’atelier et d’identifier, dès le démarrage, les points forts de la dynamique de votre groupe et ses leviers de développement prioritaires.

Jour 1 : Poser un diagnostic, définir des objectifs et prendre soin de votre équipe

Matin : modèle et diagnostic

  • Présentation du modèle des 4 énergies d’équipe : besoins et caractéristiques
  • Appropriation du modèle au travers d’un jeu
  • Auto positionnement spontané sur ce modèle
  • Débriefing en sous-groupes des diagnostics de chacun : quels sont les points forts sur lesquels s’appuyer et les leviers à développer prioritairement en fonction de vos objectifs ?

Après-midi : prendre soin de votre équipe

  • Jeu des bâtons, qui servira de support à toute cette séquence
  • Le bilan de fonctionnement : un outil simple et puissant de prévention, pour anticiper les effets de chauffe au sein de l’équipe, quand la pression est forte
  • La régulation : un protocole constructif et assertif pour réguler les tensions, si elles interviennent malgré votre travail de prévention, pour ne jamais laisser glisser une situation qui dérape au sein de votre groupe

Jour 2 : Maîtriser le débat, et manager la performance collective 

Matin : Maîtriser le débat

Outil phare des démarches participatives, le débat est entré partout dans nos vies : en famille lors des repas, à la télé, dans la vie politique, dans l’entreprise … Parfois, le débat fait peur, car on redoute qu’il n’en sorte rien de concret, car cela risque d’ouvrir la boîte de Pandore, car cela prend beaucoup de temps ! Pourtant, un débat technique bien conduit est une véritable pratique d’hygiène pour l’équipe et il est difficile d’en faire l’impasse quand on parle de dynamique d’équipe. Car il permet de très nombreux effets porteurs de progrès :

  • Il renforce la coopération, la cohésion et la coordination sur des sujets techniques
  • Il développe l’intelligence collective, par le partage de représentations sur des sujets importants, puis par la construction de solutions communes qui intègrent la valeur ajoutée de chacun
  • Il procure de la sécurité, en permettant de réduire les risques d’une mauvaise décision
  • Il mobilise et engage fortement les participants, qui ont pu s’approprier la solution au fil du débat

Toute la matinée est donc consacrée à s’entraîner et à découvrir étape par étape, les bons gestes pour conduire des débats de qualité.

Après-midi : Manager par le challenge, les victoires et la performance

  • Warm-up : le jeu des dés
  • L’Ad Vitam pour analyser et surtout modéliser finement les réussites de votre équipe, dans le but de reproduire le plus souvent possible les recettes du succès
  • Faire de toute situation une opportunité de croissance en équipe
  • Utiliser le challenge d’équipe comme levier de mobilisation vers la performance : techniques, trucs et astuces issus des équipes sportives
  • Quel challenge se fixer pour l’intersession ?

Jour 3 : Retour d’expérience, co-développement et qualités d’équipier

Matin : Co-développement et retours d’expérience

  • Le feedforward pour ouvrir de nouvelles perspectives en équipe
  • Découverte de deux protocoles de co-développement, qui serviront de base à la séance de retours d’expérience du matin :
    • échange et modélisation des bonnes pratiques,
    • résolution de problème en groupe
  • Pratique de ces deux protocoles sur les cas concrets apportés par les participants

Après-midi : Qualités d’équipier et plan de management

Une équipe c’est aussi un ensemble d’équipiers. Et les meilleurs managers sont ceux qui savent jouer avec la plus grande finesse entre l’utilisation et la valorisation des talents individuels tout en préservant systématiquement la dynamique collective.

  • Partage d’une méthode pour identifier les talents de chacun et les intégrer dans un projet fédérateur de groupe
  • Elaboration de votre plan de management de la dynamique de votre équipe, intégrant les différents apports et échanges de la formation

Pédagogie dans nos ateliers

  • Illustration par de courtes vidéos, expérimentation de la posture au travers de jeux originaux
  • Sources d’inspiration variées, issues de la pédagogie positive, de la physique quantique, des neurosciences, des pratiques sportives de pointe
  • Entraînement intensif, en s’appuyant sur la dynamique de groupe existant au sein de l’atelier
  • Séquences de réflexion individuelles permettant de construire son propore plan de management de la dynamique d’équipe

Cet atelier sollicite une forte implication personnelle des participants.  

Infos et réservation

Ou appelez nous directement pour en savoir plus et réserver votre séminaire.

Frank Salles : 06.79.84.47.74 et Paul Devaux : 06.10.56.14.96