Etre un leader des temps modernes ?

Tout un programme, quand on sait les contraintes auxquelles ils sont soumis dans les entreprises en ce début de siècle …

Aborder la vie et les relations avec les autres de façon résolument positive, reconnaître en chaque situation une opportunité, apprivoiser la chance pour qu’elle devienne votre meilleure alliée, adopter une approche solutions en toutes circonstances, rayonner auprès de ceux qui vous entourent … Tout ceci est avant tout une question de posture, qui ne va pas de soi!
Cela procède d’un choix personnel, et nécessite la maîtrise de certaines pratiques très efficaces. « Les 4 énergies du leader » est l’atelier central de notre offre. Car c’est justement celui qui vous propose de « challenger » vos croyances à propos du management et de votre rôle de pédagogue, développeur de talents. Vous en sortirez consolidés dans vos points forts, et enrichis de nouvelles pratiques qui transformeront positivement votre rapport aux autres.

Voir la vidéo de présentation

video l+

Public concerné par l’atelier leadership

Atelier de perfectionnement pour tous ceux, managers, RH ou consultants, qui souhaitent rayonner positivement sur leur entourage, en adoptant une attitude professionnelle délibérément tournée vers les solutions et les progrès.

Objectifs

  • Découvrir un modèle de leadership simple et complet, basé sur les 4 énergies universelles que sont la Terre, l’Eau, l’Air et le Feu
  • Apprécier les vertus de la pédagogie positive et de l’orientation solutions
  • S’entraîner à favoriser “la chance” et l’émergence des opportunités
  • Accompagner les démarches de progrès individuels en pratiquant les outils de l’approche coaching et du leadership positif : écoute généreuse, questionnement et reformulations valorisantes, modélisation des bonnes pratiques, développement des qualités d’équipier …
  • Repérer les croyances limitantes d’une personne ou d’un groupe, pour leur permettre de sortir de l’espace problème et leur ouvrir de nouveaux horizons de solutions
  • Apprendre des techniques puissantes, issues du coaching sportif : préparation mentale et visualisation de la réussite
  • Professionnaliser sa prise de parole, pour mieux entraîner et embarquer
  • Passer un cap significatif dans son efficacité personnelle
  • Développer sa capacité à embarquer les autres et les inciter à mener les transformations jusqu’au bout

Format : un atelier de 4 jours (2+2)

  • Un diagnostic de son leadership est proposé en amont de la formation
  • Chaque journée est dédiée à l’une des 4 énergies du leader
  • L’intersession permet de pratiquer et de faire un retour d’expérience lors de la deuxième partie de l’atelier

Package atelier + 4 séances de coaching individuel

  • L’atelier peut être très utilement complété par quelques séances de coaching individuel (1 avant le démarrage pour débriefer le diagnostic individuellement, 1 dans l’intersession et 2 à l’issue de l’atelier, pour en prolonger les effets et ancrer les progrès dans la durée

Prochaines dates pour l’atelier « Les 4 énergies du Leader »

  • 11&12 Mai  et 27&28 Septembre 2017 à Paris
  • Autres dates début 2018 (Janvier + Mars, nous consulter)

Tarif

  • 3200 euros HT pour les 4 jours, par participant, incluant le diagnostic en ligne
  • Possibilité de dissocier les deux modules.
  • 4900 euros HT pour l’atelier + 4 séances de coaching individuelles de 1h30
  • Organisme de formation agréé, conventions de formation disponibles

En amont de la formation, nous vous proposerons de faire un auto diagnostic de votre leadership en ligne. Cela permettra de vous « mettre dans le bain » des thèmes abordés dans l’atelier et d’identifier, dès le démarrage, vos points forts et vos leviers de développement prioritaires.

Jour 1 : L’énergie de Terre du leader (assurance, regard positif, solidité, structure)

Matin : modèle et diagnostic

  • Présentation du modèle des 4 énergies de leader
  • Premier positionnement intuitif
  • Débriefing personnalisé de l’auto-diagnostic : points forts et leviers à développer au cours de la formation

Après-midi : Le regard positif pour prendre confiance et grandir

  • Warm up : l’impact du regard sur la confiance en soi
  • Exercice sur le feedback positif et le feedforward, outils de base pour faire grandir
  • Apport de synthèse sur la pédagogie positive
  • Exercices de positivité : processus du pivot, gratitude, affirmation et reformulation positive, reporting positif …

Jour 2 : L’énergie d’Eau du leader (confiance, présence, écoute, empathie, relation)

Matin : Valeurs et filtres de perception

  • Apport interactif sur les valeurs de leader liées à chaque énergie
  • Découverte de mes valeurs personnelles et de leur impact sur ma perception de la réalité qui m’entoure
  • Exercices d’écoute : comment repérer le système de valeurs des autres ?
  • Apport de synthèse sur les 4 niveaux d’écoute de leader
  • Exercices d’écoute sur ces 4 niveaux

Après-midi : Dépasser les croyances limitantes et sortir des boucles auto-confirmantes

  • Warm-up : l’observation influence le résultat observé
  • Le principe des croyances limitantes et des effets de boucles
  • Exercice : repérer les croyances qui sous-tendent le discours d’une personne
  • Présentation d’un protocole pour gagner (et faire gagner) en authenticité et en force d’impact
  • Exercice en binômes pour expérimenter le protocole

Jour 3 : L’énergie d’Air du leader (vision, créativité, enthousiasme, entraînement)

Matin : orientation solutions et prise de parole

  • Warm up sur « contraintes et opportunités »
  • Apport sur les bénéfices de l’orientation solutions
  • Réflexion individuelle : bâtir une argumentation impacte, orientée solutions et bénéfices sur un thème d’actualité (à partir d’une grille de construction)
  • Entraînement à la prise de parole : comment convaincre à partir de son argumentation ?

Après-midi : visualisation positive

  • Expérience de visualisation positive : y croire, c’est possible
  • Apport sur les neurosciences et la programmation consciente
  • Protocole de préparation mentale, issue du coaching des grands sportifs
  • Exercice en binômes : application sur le thème travaillé par chacun le matin
  • Nouvel entraînement de prise de parole, pour mesurer les progrès

Jour 4 : L’énergie de Feu du leader (ambition, transformation, décision, rayonnement)

Matin : lâcher-prise et concentration, efficacité personnelle

  • Exercice de lâcher-prise et concentration
  • Apport de synthèse sur les notions d’efficacité et d’écologie personnelles
  • Application concrète sur l’organisation personnelle : priorités, rites, agendas …
  • Travail personnel de lâcher-prise : comment y arriver et comment tenir ?

Après-midi : décision et transformation

  • Warm up sur la prise de décision
  • Apport sur l’orientation processus
  • Exercices d’application sur des situations concrètes
  • Le rôle de catalyseur du leader : aider les autres à mener leurs projets à terme
  • Conclusion : quels engagements et comment les transformer ?

Pédagogie de l’atelier

  • Illustration par de courtes vidéos, expérimentation de la posture au travers de jeux originaux
  • Sources d’inspiration variées, issues de la pédagogie positive, de la physique quantique, des neurosciences, des pratiques sportives de pointe
  • Entraînement intensif aux entretiens positifs, à l’écoute, à la prise de parole, au rayonnement sur les autres
  • Séquences de réflexion individuelles invitant à revisiter ses valeurs, ses croyances, son agenda, ses priorités
  • Etudes de cas et fiches de lecture

Cet atelier sollicite une forte implication personnelle des participants.  

Infos et réservation

Ou appelez nous directement pour en savoir plus et réserver votre séminaire.

Frank Salles : 06.79.84.47.74 et Paul Devaux : 06.10.56.14.96

Ils ont participé au séminaire « les 4 énergies du Leader » et nous ont dit …

Alain Leboulanger (Directeur des Ventes Grands Comptes, 5sur5)

‘’Cet atelier de leadership positif m’a permis d’investiguer de nombreux nouveaux champs du management. J’ai appris plein de choses qu’il va falloir maintenant que je mette en place. Entre les deux sessions, j’ai déjà réussi à avancer sur certains aspects. Notamment en laissant le moleskine rouge (contenant mes notes) bien en évidence, sur mon bureau. De façon symbolique, c’est un excellent moyen de prendre du recul pour trouver la solution appropriée. Le format de l’atelier est interactif, les échanges dans le groupe respectueux et bienveillants. Y participer tombait particulièrement bien pour moi, en ce moment.’’

Jean-Pierre Da Silva (Directeur Réseau Nature & Découvertes)

‘’J’ai surtout apprécié le format inter-entreprises, qui permet de se « frotter » à d’autres cultures, à d’autres modèles de fonctionnement. Et du coup, à prendre du recul par rapport à mes propres pratiques, à prendre aussi conscience de mes bons réflexes. Je repars heureux, en forme. Une suggestion : nous retrouver dans 3 ou 4 mois, pour une journée et voir comment nous aurons avancé sur toutes ces pistes de travail.’’

Mark Lewitanski (Vice-Président CoSpirit MediaTrack)

‘’Je repars ravi et détendu. Le break du mois, voire peut-être même plus. Double plaisir pro et perso. J’ai aimé autant les points de posture que la méthode. Cela permet de séparer le contenu du processus. Assurément utile.’’

Nathalie (Directrice de Publicité)

‘’L’état d’esprit positif ça fait un bien fou et c’est pas que des mots. Je repars avec une énergie hyper positive et je fais un vœu (pas forcément réaliste mais c’est pas grave) : que l’on se retrouve pour renforcer cela par de nouvelles journées de partage. Je vais me servir de la visualisation positive pour préparer mes prochains EAD’’

Pascale (DAF dans une entreprise de recherche biomédicale)

« Je retiens de se recentrer sur les points positifs des situations, y compris en allant chercher dans le passé ce qui a fonctionné. J’ai pris conscience que je peux aller encore plus loin dans le lâcher prise % à mes équipes. Je peux faire confiance »

Fabien (Directeur Commercial en Régie publicitaire)

« J’ai adoré les cas concrets (on pourrait en faire encore plus) et le travail de co-développement que nous avons fait ce matin sur comment être positifs avec les cons ? »

Carine (Responsable Communication et Marketing)

 » Je retiens la qualité des échanges et l’esprit positif, le fait de pouvoir parler librement, de ne pas se sentir jugé, la complémentarité des personnalités dans l’équipe. Il n’y avait pas de pensée unique, et je sors entièrement rassurée sur le fait que chacun peut avoir son leadership et réconfortée sur mon propre style »

Sébastien  (Directeur d’usine Veolia)

« J’ai l’impression agréable d’avoir pu laisser tomber l’armure, retirer une épaisseur et lâcher prise, vraiment ! »