La plupart des dirigeants de TPE ou de PME sont souvent avant tout des entrepreneurs. Ils avancent dans la vie avec énergie, enthousiasme et audace. Créateurs puis développeurs de leur propre entreprise, ils deviennent alors managers et doivent régler des questions tout aussi passionnantes bien que nettement plus subjectives : motivation individuelle, ambiance de travail, résistance et inertie d’un groupe face au changement, gestion des rythmes, développement des compétences …
Par ailleurs, ils ont bien souvent du mal à concilier leur projet de vie et le développement de leur entreprise et peuvent également connaître les effets d’usure de la relation de proximité très forte avec leurs associés.
Si vous êtes concernés de près ou de loin par cette description, nous vous proposons de vous inscrire à un atelier de co-développement entre pairs, conduit par un coach professionnel, qui vous aidera à répondre à vos questions et développer votre leadership managérial

Dirigeant(e) de TPE ou de PME, entrepreneur ou créateur d’entreprise souhaitant progresser dans son leadership managérial.

Mobiliser  ses collaborateurs :
  • Impliquer vos collaborateurs-clés au sein d’un système où ils ne sont pas actionnaires : contribution, rétribution, perspectives d’évolution …
  • Apprécier les effets de la pédagogie positive dans le développement des compétences
  • Responsabiliser en fixant des objectifs attirants qui mettent en tension positive

Mettre en place une dynamique collective

  • Créer un collectif dans une petite structure
  • Découvrir des pratiques d’animation énergisantes

Développer confiance et performance entre associés

  • Faire des différences une richesse
  • Prendre soin de l’équilibre fragile entre associés
  • Concilier projets professionnel et personnel

Un atelier d’une journée et deux séances de suivi

  • La première journée permettra à chacun de travailler sur ses cas personnels et l’utilisation de protocoles rigoureux de co-développement permettront à chacun de sortir avec une liste d’idées et d’actions concrètes à tester.
  • Le groupe se retrouvera pour deux séances de suivi, d’une demi-journée chacune, espacées de quelques semaines pour : partager les retours d’expérience, modéliser les bonnes pratiques, affiner certains points et trouver de nouvelles pistes pour aller plus loin.

Prochaines dates pour l’atelier « Entrepreneur Positif »

  • 2ème semestre 2016

Tarif de l’atelier «Entrepreneur Positif »

  • Coût de 600€ par participant
  • Organisme de formation agréé, conventions de formation disponibles

Nous partagerons avec vous, au fil de l’eau et des situations abordées, des pratiques simples et efficaces :

  • Reporting positif
  • Rapport d’étonnement positif
  • Ad Vitam
  • Projet mobilisateur
  • Bilan de fonctionnement
  • Régulation positive des tensions

Tout au long de l’atelier, nous utiliserons une méthode pédagogique sur-mesure, basée sur :

  • L’utilisation de protocoles de co-développement pour avancer tous ensemble à partir des situations apportés par chacun.
  • Des apports sur mesure de l’animateur en fonction des cas abordés (pratiques et outils concrets)
  • Des séquences ludiques ou de courtes vidéos, permettant une prise de hauteur sur la notion de leadership.

Cet atelier sollicite une forte implication personnelle des participants.

 

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